整本書的結構十分明確，以章節來闡述12 個概念。每一個章節都先以故事背景作為開頭，接下來說明如何使用這個概念，之後段落會有延伸案例或應用，又或是舉出反向案例與其在再延伸。每一個章節都是獨立的主題，沒有閱讀先後的問題，或許是因為這本書的作者為四個人所以才會選擇這樣的方式分工。
每個章節的最後都會有與讀者的對話提問以及總結，這樣的方式可以讓讀者去回顧章節內容同時也會將知識吃進去體內再用自己的話說出來，是蠻棒的互動方式。
書中舉了非常多國外企業領導者自身的經驗與分享，對於熟悉國外公司的讀者應該會有相當大的共鳴。
在書中引起我共鳴的有幾段話
1. 成功的領導者對世界有清楚的認知，並擁有超越個人的志向。他們能洞察這個世界需要甚麼才能變得更好，並思考如何運用自身組織的力量來推動這些變革。唯有如此，他們才能領導整個組織、實現真正的改變。
我記得第一次發現印刷品消失是再買了一隻三星手機之後，當時我還在盒子裡翻找說明書時才發現了QR CORE的存在，原來說明書即將在我們生活中消失。如果從為世界好的觀點來看減少說明書當然是可以減少樹木的砍筏，不過這意味著印刷業的產值將直接下降，甚至於相關的包材行業也會受影響。
我自己知道無法改變這樣的趨勢所以開始把公司的發展擺到無法被取代的產品中。
2. 如何運用熱情克服挫折感。關鍵是，找到一份讓你感覺不像在工作的工作或職業。尋找能讓你學習與成長的工作機會，並確保你的投入不只是為了賺錢。
對於經營企業我一直覺得自己在玩一套三國志戰略遊戲，每一次的挑戰都是謀略與鬥智的考驗。如何在夾縫中求生存，如何在報價中多偷一點利潤，如何擊潰我的競爭對手以及如何選擇風光退場，是我在這個過程中得到最大的樂趣也是最值得驕傲的事(這部分我會分享在我下一本書中)。
作者貼心的在書的最後做了各個章節的整理，共有一百項重點摘要供讀者查閱。我自己也把喜歡的標題列在下面跟大家分享喔!
真正相信自己值得坐在這個位置,決策的品質會徹底不同
● 放下自我，別再試圖證明自己
● 展現脆弱，你可以放心做自己
● 鼓勵說真話，掌握真實狀況
● 賦能團隊，控制只是一種幻覺
● 培養同理心，先展現你真正在乎
再次感謝天下雜誌邀請，讓我有機會分享《成為領導者》：從「向內修煉」開始的領導之道這本書。
